Le paradoxe : des carnets pleins, une chaîne sous tension

L’industrie aéronautique affiche une santé éclatante et enregistre de très solides performances. « Pour ne citer qu’un exemple, le constructeur Airbus a emmagasiné pas moins de dix années de commandes » affirme Kevin Guerif. Mais derrière cette croissance se cache une réalité industrielle bien plus complexe, qui trouve ses racines dans la crise sanitaire du Covid 19.
« Cette période a entraîné une perte importante de compétences dans la supply chain aéronautique, entre départs anticipés à la retraite des plus expérimentés et réorientations professionnelles des jeunes talents, explique-t-il. En parallèle, certaines entreprises, fragilisées par la crise, se sont retrouvées limitées dans leurs capacités d’investissement et de recrutement. » Résultat : la supply chain peine à suivre la hausse de cadence.

Le double moteur du civil et de la défense

Les commandes d’avions proviennent à la fois du civil et de la défense. « Les préoccupations environnementales des voyageurs conscients de leur empreinte carbone ne freinent par la demande aéronautique, note Kevin Guerif. Elles stimulent plutôt l’ingéniosité des constructeurs pour développer des carburants alternatifs et des avions civils plus efficaces et moins polluants, qui intègrent des technologies avancées pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. »

En plus, le marché est en plein essor en Asie, en passe de devenir le premier au monde, imposant la Chine et l’Inde comme nouveaux champions de l’aviation. Côté défense, la croissance aéronautique est encore plus forte. En cause, les tensions géopolitiques mondiales au Moyen- Orient, en Ukraine ou entre l’Inde et le Pakistan. « Jamais dans l’histoire récente, le budget militaire avait atteint de tels niveaux, observe-t-il. La France a une carte importante à jouer et, d’ailleurs, Dassault, fer de lance industriel de la défense nationale, mobilise ses partenaires, dont SEGULA, sur ses programmes militaires. »

L’innovation comme solution

Pour accompagner cet envol de l’aéronautique et résorber la fragilité logistique, SEGULA peut être moteur, en misant sur les méthodes issues de l’automobile. « Ce secteur a souvent un coup d’avance parce que, depuis la taylorisation, elle est passée maître dans la capacité de gérer la performance de sa chaîne d’approvisionnement, rapporte Kevin Guerif. Et nous sommes en mesure de mettre en place des bonnes pratiques et des technologies, que nous avons développées pour le secteur automobile. »

Ici, SEGULA exploite l’Intelligence Artificielle, les jumeaux numériques ou encore la réalité virtuelle augmentée. Cette part technologique est essentielle pour combler le retard pris dans la chaine d’approvisionnement et pour accélérer sa transformation.« Nous avons créé en 2023 un département dédié, SEGULA Transform. L’équipe de ce département a la particularité de se fonder sur l’expertise métier, pour venir greffer des briques technologiques type Big Data, Cloud Computing ou IA… C’est notre force et notre valeur ajoutée. »

L’accompagnement global de la supply chain

SEGULA utilise l’intelligence artificielle pour intervenir à tous les niveaux de la supply chain, de la conception industrielle aux ressources humaines, en passant par l’optimisation des process et la documentation. « Prenons l’exemple d’Airbus Helicopters, suggère Kevin Guerif. Nous avons été missionnés pour optimiser l’activité de maintenance des hélicoptères de combat NH90, afin de s’assurer qu’ils repartent en vol, le plus rapidement possible, totalement validés et opérationnels. » SEGULA a dans cette perspective conçu une application numérique, qui permet de suivre en temps réel chaque étape de maintenance, avec toute une batterie d’indicateurs de performances. Cet outil change radicalement la manière de travailler du client et lui garantit un nombre maximum d’heures de vol pour les appareils, en réduisant drastiquement le temps de réparation et d’entretien au sol.

Autre volet d’innovation dans la supply chain par SEGULA : les ressources humaines. Safran lui a confié la montée en compétences de sa supply chain.« En 18 mois seulement, nous avons su appuyer leur supply en tension en recrutant et formant 180 nouveaux talents parmi 18 sites du groupe en France. Mission réussie, à l’aide de nos équipes et notre outil IA SmartRecruiters ! Résultat : le groupe Safran a été à tel point convaincu par nos compétences en supply chain, qu’il a référencé SEGULA Technologies comme partenaire clé de l’ingénierie et de l’industrialisation. Une success story dont nous sommes fiers ! »