La Supply Chain intègre l’ensemble des flux physiques et informatiques nécessaires à la fabrication d’un produit, ainsi que les interfaces entre les différents acteurs des projets (clients et fournisseurs). Ces flux peuvent être triés suivant trois typologies. Tout d’abord, les flux amont, intégrant l’ensemble des étapes d’approvisionnement des composants nécessaires.

Cela implique la validation des besoins techniques émanant des métiers, le suivi des fournisseurs pour un approvisionnement adapté, ainsi que le pilotage des délais et lieux de livraison. Dans un second temps, les flux internes qui régissent les règles de fabrication du produit, en usine ou en atelier. Ces flux débutent à la réception des pièces en magasin (gestion des stocks) et vont jusqu’à la validation qualité du produit fabriqué.

Il faudra aussi définir les flux spécifiques permettant la production optimisée en termes Qualité Coût Délai (simulation des flux, implantation des zones de production, ergonomie au poste de travail, approvisionnement en bord de chaine, gestion des conditionnements, planification de la production,…). Enfin, les flux avals structurent la distribution du produit fini. Ces flux regroupent toutes les étapes nécessaires à la livraison au client final (transport, gestion des contraintes de douane, audit qualité, planification projet, pilotage des délais).